互联网走出去时代来临可虚拟丝绸之路

□ 本报记者 王荣

“要引导互联网企业拓展国际市场。”今年的政府工作报告在推动产业结构迈向中高端部分中有如此表述。

中国的互联网正进入快速发展期，企业在很多方面都已超越北美同行。为此，目前，海外市场正是互联网龙头布局的关键所在。

目前，猎豹移动旗下产品全球下载量达到13.4亿，月活跃用户4.43亿，71%月活跃用户来自以欧美为主的海外市场，成为互联网企业进军海外市场的典范。为此中国证券报记者专访猎豹移动CEO傅盛介绍进军，布局海外市场，搭建虚拟丝绸之路，实现弯道超车的动力。

走出去大时代来临

中国证券报：中国公司都在探究全球化之路，但发展路径并不顺利，为什么猎豹移动却能逆市而为？

傅盛：移动互联网时代让中国公司变成全球化公司成为一种可能，因为移动互联网使得以前分裂的区域性市场，迅速统一为谷歌Paly和Alppe Stars这种虚拟化的全球大市场。

华为时代的全球化遇到两个重要困难：一是每一个国家必须做完本地化市场，再做下一个国家，模式不可以复制；二是华为走的是企业级市场路线，虽盈利丰厚，但进入时各国的法律法规限制相当严格。

移动互联网时代，一个中国的罗马尼亚开发者只要把自己的APP放到网上，就可能被全球几千万甚至上亿人去下载使用，在全球各国引发热潮。全球化已开始从只有发达国家或美国这样有实力的国家才去做的这种高端品牌，变成发展中国家都有机会参与竞争的一个大机会。

中国证券报：过去中国企业的全球化进展可能并不顺利，互联网企业全球化有哪些优势？

傅盛：中国互联网经过十年发展，发展模式、人才都有非常领先的优势。我们在台北建立研发中心时，他们都会问免费怎么挣钱？我说这个在中国大陆五年之前已没人问了，所以我们在整个打法上比较领先。

中国的很多互联网免费模式，在海外可能只有搜索、社区是免费的，软件、硬件的毛利很高。我们的免费模式跟他们的收费模式对抗时具有优势，这就使得以前领先的台湾、日本、韩国、欧洲等发达国家和地区，如今突然被移动互联网免费模式迅速地甩在身后。

目前，国内互联网竞争白热化，但放眼望去海外也是一个巨大的市场。在国内只能做一家二三流的互联网公司，但在海外可能在某个单位领域做成第一的公司。

经验可以复制

中国证券报：猎豹海外的成功经验能复制吗？看好哪些类型公司或领域，能真正地达到战略海外市场？

傅盛：这个经验肯定能复制。坦率讲，猎豹当时出海时，有这样技术实力的公司也不在少数，资金实力我们也不算有多么雄厚。今天在全民创业和资金的支持下，只要有一个机会点，就有机会快速切入、快速成长。免费+移动这个差异化机会有很多。

中国证券报：当海外用户达到一定阶段之后，需要对用户行为进行深挖，公司是否会向数据厂商转型，而目前数据挖掘技术还是欧美具有优势，对此中国互联网公司该如何补齐？

傅盛：海量用户的获取还要往前，今年的目标大概是6亿月度活跃用户。大数据无疑是发展重点，数据挖掘做得好，就有可能突破文化的屏障，了解更多用户。

今天猎豹对大数据的了解才刚刚开始，人才是瓶颈。很著名的例子就是小米的Hugo Barra，他是谷歌最快的副总裁，小米在跟谷歌的争夺当中获胜。我的意思是说，当你到了一定体量，再进行全球人才配置时，其实没有想得那么难。而在一个季度内我们会发布猎户广告平台，代理商可以通过这个平台，查看要投放广告到某些地方的某种人群上，一个什么样兴趣的人群，投放什么样的广告。

（责任编辑：HN022）

医院预约就医挂号

挂号平台网

名医汇

在线医生