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【资讯】金地削权华东重布新局0

发布时间:2020-10-17 02:01:53 阅读: 来源:消防车厂家

金地削权华东重布新局

剑指闽浙,谋图东南,金地的战略转移意图随着最新的一番人事调整而明朗化。  2010年6月、7月,金地集团实力派人物、“三大金刚”中的赵汉忠、张华纲相继离职,这一突发的人事“地震”让金地集团面临严峻考验,而其余波至今未平。  在2011年的岁末,金地集团发布了“关于组织架构、领导分工调整及人员职务任免的通知(金地[2011]087号)”。该文件将金地集团组织架构、领导分工及人员职务做了重新安排,其重点即是成立金地集团东南区域地产公司,管辖浙江、福建等地区的住宅地产业务,由原集团战略管理部总经理王勇担任该公司总经理,原华东区域地产公司副总经理白玉臣为公司副总经理。  “浙江原属于华东区域公司管辖,福建没有明确到底归属哪个区域,成立东南区域地产公司,直接削弱了华东区域公司的管辖范围,原华东区域公司掌门人赵汉忠离职之后的后遗症开始显现,华东区域这两年也表现出明显的管理漏洞和发展后劲不足。”金地集团华东区域公司一内部人士透露。  究因:管理混乱  按照调整前的规划,金地华东区域公司所辖上海、江苏、浙江,项目分布在扬州、南京、常州、上海、杭州、宁波、慈溪、绍兴等城市,陈必安于赵汉忠离职后接任华东区域公司董事长、总经理。  陈必安也是金地集团的元老级人物,其于1991年入职金地,历任集团办公室主任、金地物业管理公司总经理、金地集团常务副总裁。2008年陈必安带领的武汉公司实现销售回款9.35亿元,超过公司年度回款挑战指标。  然而,上海似乎成了陈必安的“泥沼”。“在赵汉忠离职的这一年多时间里,华东区域公司的管理一直处于动荡,人员流动性较大,团队的积极性也受到影响。”上述内部人士表示。  管理的混乱直接体现就是项目上的种种问题。据知情人士告诉记者,金地位于南京的自在城项目因为之前打进去的桩断了而不得不重新打桩,同在南京的名京项目在交房前2个星期发现雨污管全部不通而不得不推迟交房,此外名京项目还发生过100多个空调室外机失窃事件。  一位熟悉金地的人士告诉记者,赵汉忠的管理风格是抓大放小,而陈必安的管理风格则是事无巨细。两种完全不同的管理风格,让员工短时间内很难适应。“在赵汉忠时代,每每到了关键时刻,中高层彻夜加班,无怨无悔。但现在的情况跟以前根本不能比。”  实际上,将一个具有个性化和感性化的团队打造得系统和理性,并非易事。且金地向来拿地勇猛,地价也较高,陈必安的管理模式未必能适应。多位业内人士对记者表示,如今的金地华东公司与赵汉忠时代的华东公司天差地别,例如出现工程的质量问题、工地被偷等事件,在赵汉忠时代是不大可能出现的,“当时金地的品质是有口皆碑的”。  结果:削权华东  如果仅仅从数字上看,金地华东区域公司这两年的业绩还是可圈可点的:2010年全年上海公司最终完成销售金额110亿元,超额完成任务,在整个金地集团280亿元的销售业绩中,仍占四成以上,与往年比例持平。在2011年整个集团的309.2亿元总销售额中,华东区域公司贡献的也近120亿元,占三分之一以上。“房地产行业与其他行业不同,其发展具有外延性,这两年的成绩主要还是赵汉忠时代打下的基础。”上述内部人士表示。  该内部人士认为,从这份文件本身来看,金地集团的战略会做较大的调整。首先,华东区域公司只管上海和江苏。而2011年以来,金地在上海没有取得任何土地。目前在售的金地天御、金地天境、金地艺境、金地艺年华都是老赵时期拿下的土地。这些项目做完,金地或将退出上海市场。那时,华东区域公司就将只有江苏地区。“此次将浙江划归东南区域公司本质上是对华东区域公司的削权!”上述金地内部人士对此进行了解析。其次,新成立的东南区域公司将是金地发展的重点,金地将会花更多的精力在浙江和福建这两个地区上,这从由实力人物王勇出任东南区域地产公司总经理这一人事安排即可看出。  而在上海区域,除了市场后劲不足外,金地还面临一些棘手问题:金地目前在上海所售项目多为高端豪宅,正是房地产调控的直接对象,其中部分项目还有基金的参与,而就目前这些项目的销售业绩显然不能满足当初双方所谈条件。华东区域公司未来压力不小。  实际上,在赵汉忠离职的时候,金地华东区域的大部分核心团队已经随赵离去,而之前的很多项目规划亦都是赵汉忠时期定下的基调和市场策略。赵汉忠的离去带给金地的创伤,在经过一年多的潜伏之后逐渐显现出来。而这次的组织架构调整正好说明金地集团已意识到问题所在。

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