最火华泽铝电组织员工贯彻落实中铝2011年中

华泽铝电组织员工贯彻落实中铝2011年中工作会精神

【铝道】8月31日，华泽公司组织200余名干部员工召开大会，贯彻落实中铝公司2011年年中工作会精神，进一步动员公司上下积极行动，鼓足干劲，全力完成公司年度目标任务。王全家、赵衍新、冀树军、蒋小林等公司助理以上的领导参加会议。副总经理冀树军主持会议。

党委书记赵衍新简要介绍中铝公司年中工作会议情况；传达了吴邦国、习近平、李克强、贺国强、张德江等中央领导对中铝公司成立十周年的重要批示；传达了中铝公司党组书记、总经理熊维平题为《强化措施狠抓落实确保实现公司年度目标》的工作报告精神；传达了中铝公司党组成员、中国铝业总裁罗建川在铝板块专题会议上的讲话精神、在中国铝业公司2011年年中工作会议上的总结讲话精神，中铝公司党组成员、副总经理刘才明讲话中关于下半年绩效考核的主要精神，中铝公司党组成员、党组纪检组这类新材料的发现对计算机科学与人工智能实验室研究人员来讲是1个意外的欣喜组长赵钊的全面风险管理专题工作报告精神，中铝公司党组成员、中国铝业执行董事、高级副总裁刘祥民的安全生产和节能减排专题工作报告精神。

赵衍新指出：一个企业，一个经营班子的任务千条万条，归纳起来就是要完成国家和上级下达的生产任务和利润、指标；要按时发放和提高职工收入；要带好三支队伍，使企业健康和谐发展。目前，完成中铝下达的利润目标是华泽一切工作的核心，是公司后四个月一切工作的出发点和落脚点，是公司当前较大的政治，是衡量公司生产经营管理各项工作成效的重要标准。提高职工收入是本届领导班子较重要的任务之一，中铝公司给予了政策，每一名干部职工都要清楚完成和超额完成利润目标与个人利益息息相关，降本增效与个人的收入密切相关。他强调：公司上下要统一思想，坚定信心，坚决完成1.65亿利润目标；赵衍新指出：每一名员工都要树立安全就是生命，安全就是效益的理念，把安全生产放在靠前位，扎实开展安全工作，夯实安全基础。他强调：要安全完成利润目标，绝不要带血的利润，公司完成利润目标，更要企业安全，职工安全；赵衍新强调：要切实把创先争优活动引向深入，以扎实推进三型党组织建设为重点，在进一步增强创先争优和生产经营结合的紧密度上做文章，在进一步融入中心、服务大局上下功夫，为完成下半年目标任务提供动力支持和组织保障。

董事长、总经理王全家作了题为《深入开展运营转型降消耗争收入创效益图发展》的重要讲话。他结合中铝公司年中工作会精神、中铝公司绩效考核方案和有关奖励政策强调：天上不会掉馅饼，市场经济没有免费的午餐，华泽干部员工的的收入掌握在自己的手中，要靠自己努力去争取。他通过分析公司一至八月份生产经营情况，预测后四个月的生产经营情况指出：通过多年积累，公司在生产经营，市场运作上积累了一定的实践经验，公司在营销采购创效，指标优化、政策支持、产品创新创效等方面很存在很大潜力，超额完成年度生产经营目标任务，希望很大，潜力也很大。

王全家指出：公司生存和发展潜力都很大，但还面临着风险和挑战，要通过深入开展全方位的运营转型，提高公司生产能力、技术能力、营销能力、风险管控能力、干部成长能力，把公司潜力变成实力。他要求在生产系统、技术系统、设备系统、经营系统，公司各方面深入开展运营转型，并指出：运营转型首先是干部理念、思维、方法、作风的转型。理念上，要树立争冠军的理念，掌握解决问题的主动权。思维上，要具备视挑战为机遇的思维和超常思维。方法上，要突破传统与经验，以目标引导，科学诊断，提出对策，系统治理问题。作风上，要站得足够低，深入现场抓关键，深入关键抓细节，培养站得高、看得远，把握全局的能力；安全管理方面要由依靠经验抓安全向以贯标为何实验机和实验机的价格相差那末大为载体、铁腕治安全、主动保安全转型，要按照程序文件以人为本抓安全，要搭建第三方平台去检验评价安全管理；技术管理方面要集中力量借助智慧解决核心技术难题、集中攻关常规操作技术，找到适合华泽操作与管理的循序渐进的工艺技术路线；生产管理方面要向消除设备缺陷、消除操作质量缺陷，追求较快速发展的汽车市场对上游聚氨酯行业发展起到重要拉动作用佳工艺状态转变，生产、设备、技术由生产牵头，三驾马车融为一体，实现经济技正由于有了它装备才能够运转起来术指标的持续优化和成本的不断降低；营销方面要从随行就市、规范销售，向不断提高市场研判能力、运用市场波动创效转型；采购物流供应方面要由满足生产需要向增值创效转型；公司层面要做好完善绩效考核和工资分配的经济激励引导体系、改进日常检查督促过程控制管理体系、发挥政治优势保障体系和促进干部成长鞭策体系四个方面的转型，充分激发干部职工工作热情，确保各项制度与工作的落实。